Endring med menneskene med – mestring når arbeidshverdagen skifter
Foredrag med Rebekka Nøkling
Et foredrag om den menneskelige siden av omstilling. Temaet utforsker hvordan ledere og medarbeidere kan møte nye krav, usikkerhet og endrede arbeidsmåter.
Om foredraget
En ny plan betyr også en ny hverdag
Et nytt system skal innføres. Team slås sammen. Oppgaver og ansvar flyttes. På papiret kan retningen være tydelig, mens menneskene fortsatt prøver å forstå hva endringen betyr for dem.
Temaet setter søkelys på hvordan omstilling oppleves i arbeidshverdagen. Det gir rom for spørsmål om usikkerhet, læring, forventninger og behovet for å finne fotfeste.
Les mer om foredraget
Gjør plass til spørsmålene underveis
Noen ser muligheter med en gang. Andre trenger mer informasjon eller tid til å lære. Et nyttig utgangspunkt er å undersøke hva reaksjonene handler om.
Foredraget åpner for samtaler om hva som er avklart, hva som fortsatt er usikkert, og hvordan ledere og medarbeidere kan følge opp hverandre underveis.
Hvem passer temaet for?
Temaet passer for virksomheter som står foran eller midt i en omstilling. Det er aktuelt ved nye arbeidsprosesser, teknologisk utvikling, omorganisering eller endrede roller.
Hva får publikum med seg?
- Perspektiver på ulike reaksjoner i en endringsprosess.
- Spørsmål som kan gjøre forventninger og behov tydeligere.
- Refleksjoner om involvering, støtte og læring.
- Et utgangspunkt for videre dialog mellom ledere og medarbeidere.
Send en forespørsel til Nordic Speakers for å knytte temaet til endringene dere står i.
Hvorfor Rebekka?
Rebekka trekker på ledererfaring og arbeid med mental trening og endringsprosesser. Hun setter ord på den menneskelige siden av nye krav, roller og arbeidsmåter. Perspektivet er relevant for virksomheter som vil gi plass til reaksjoner, læring og involvering når endringer skal bli en del av hverdagen.
Ofte stilte spørsmål
Hva handler den menneskelige siden av omstilling om?
Det handler om hvordan endringer påvirker opplevelsen av roller, kompetanse, forventninger og tilhørighet. Temaet undersøker hva mennesker trenger for å forstå og delta i prosessen.
Når er dette temaet relevant?
Det er relevant før, under og etter endringer i organisering, teknologi eller arbeidsmåter. Eksemplene bør tilpasses fasen virksomheten befinner seg i.
Hvordan skiller temaet seg fra prosjektledelse?
Prosjektledelse handler blant annet om planer, ansvar og leveranser. Her står menneskenes opplevelser, spørsmål og læringsbehov i sentrum.
Må alle oppleve endringen som positiv?
Nei. Det kan være ulike vurderinger og reaksjoner. En nyttig samtale gir rom for å undersøke bekymringer og praktiske utfordringer.