Ledelse med AI – ansvar, delegering og nye kompetansebehov
Foredrag med Karl Lillrud
Et foredrag om ledelse når AI inngår i teamets oppgaver. Temaet åpner for spørsmål om delegering, kompetanse og hvem som har ansvar for beslutningene.
Om foredraget
Hvem har ansvaret når AI gjør en del av arbeidet?
Når oppgaver endrer form, må forventninger og ansvar være forståelige. Temaet inviterer ledere til å undersøke hva teamet kan overlate til AI, og hvilke avgjørelser mennesker skal eie.
Avklar arbeidsdelingen
Foredraget åpner for spørsmål om kontroll, kompetanse og oppfølging.
Les mer om foredraget
Hva må medarbeiderne kunne vurdere? Når skal en sak løftes videre? Hvordan forklarer ledelsen hva som forventes?
Temaet gir et utgangspunkt for å diskutere arbeidsdelingen mellom mennesker og AI i konkrete oppgaver.
Hvem passer temaet for?
Temaet passer for lederkonferanser, HR, mellomledere og ledergrupper som undersøker hvordan AI påvirker organiseringen av arbeidet.
Hva får publikum med seg?
- Spørsmål om delegering og beslutningsansvar.
- Perspektiver på kompetansebehov.
- Et grunnlag for tydeligere forventninger i teamet.
Kontakt Nordic Speakers for å avklare en aktuell vinkling.
Hvorfor Karl?
Karl beskriver ledelse av team med AI som en del av sitt publiserte tilbud. Han setter søkelys på delegering, beslutningsrett og kompetansen mennesker trenger når teknologien utfører flere oppgaver.
Ofte stilte spørsmål
Hva endres i lederrollen når AI tas i bruk?
Lederen må blant annet avklare arbeidsdeling, forventninger og hvem som følger opp resultatene. Endringene avhenger av oppgavene og løsningen.
Kan ansvar delegeres til en AI-løsning?
Oppgaver kan utføres med støtte fra AI. Virksomheten må fortsatt avklare hvilket menneske eller hvilken funksjon som har ansvar.
Hvilken kompetanse kan bli relevant?
Behovene kan omfatte oppgaveforståelse, vurdering av resultater og kunnskap om når en menneskelig avklaring er nødvendig.
Hvordan skiller temaet seg fra personlig bruk av AI?
Her står ledelse og teamets organisering i sentrum, fremfor den enkeltes arbeidsrutiner.